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第317章 管理的顺序错了团队越带越累人性管理的核心智慧（第3页）

七、实现公平：平衡利益，消除内耗

在公开、公平、公正中，公平最难实现，也最为关键。

例如，某公司因绩效考核标准模糊，导致优秀员工离职。

后来引入360度评估和透明晋升机制，团队矛盾显着减少。

管理者需确保规则清晰、奖惩分明，避免因“不公平感”

瓦解团队信任。

八、有效激励：物质与精神的双重驱动

“给钱”

是基础，但仅有金钱激励容易让员工陷入“给多少干多少”

的消极状态。

华为的“金牌员工”

制度、阿里的“年度橙点”

颁奖，都在薪酬之外赋予员工荣誉感。

这种精神激励能激发更高层次的自我实现需求，让员工从“为钱工作”

转向“为使命工作”

。

九、以身作则：行动是最好的领导力

要求员工加班，自己却准点下班；强调创新，却拒绝接受新方法——这种言行不一的管理者注定失去威信。

稻盛和夫在拯救日航时，亲自参与一线服务，用行动诠释“敬天爱人”

的理念。

管理者需牢记：下属不会听你怎么说，只会看你怎么做。

十、文化统一：用价值观凝聚人心

制度约束行为，文化塑造灵魂。

星巴克通过“第三空间”

文化，让员工自觉传递温暖服务；字节跳动以“始终创业”

的价值观驱动创新。

当团队形成共同的文化认同，管理成本将大幅降低，员工行为会自发与企业目标对齐。

创作日志：大年初一，看毛选第三卷。

（坚持的第00315，间断7天；2025年1月29日星期三于中国内陆某四线大城市）

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