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第6章 培训的最后时光（第2页）

等新闻爆出，胡亚听闻后每每想起当初在奥特莱斯量入为出、勤奋克制的女孩们，都忍不住感叹大家的出类拔萃！

培训的最后课程为领导力。

看到这个培训题目，所有的培训学员都在猜想，究竟会是公司里的哪一位高管来担任大家的培训师——领导力，是比管理力更高一级的存在，这可不是一般人就能驾驭的课题。

果然，集团执行董事翁静做最后一课的培训老师。

从头到尾，胡亚就记住了一句话：管理者教你做正确的事情，领导者教你正确地做事情！

身为管理者，需要考虑具体的细节；身为领导者，需要从大局出发；前者做的是布局，后者做的是格局。

多年之后，这堂课程上讲述的具体理论大家已经记不清楚，但是能够清晰地记得，两个小时的培训课程之后，就是大家的论文写作时间，论文要求是写一下个人对“管理”

或者是对“领导”

的认知。

当天下午的时间将是自由演讲时间，演讲内容就是自己手中的论文。

毕业将近半年，胡亚对写毕业论文的恐惧还未散去！

吴硕凑到她面前，觉得自己还没有正式毕业就得在学校之外写论文实在是苦逼！

不少男士都在抱怨，他们觉得男人笨嘴拙舌，让他们上台演讲简直就是赶鸭子上架。

胡亚写得题目是《11>10》，她论述的是管理如何能够产生的超级生产力。

凭着这个稿子，胡亚拿下了领导力课程培训考核的第一名——当然，主要是演讲环节的分数比较高。

胡亚把自己的论文写完后，写成电子版存到了自己的空间里，当时纯粹当做记录。

没成想在后来的日子里，这份管理认知成了自己的一份初心。

现将胡亚的论文摘抄如下：

大家都知道，科技是第一生产力，而李荣融却认为管理是超级生产力，他说“我们往往要求11>2，实际上有的时候11可以大于10，这就是管理的本事。”

什么是管理？个人以为，它分开讲就是掌管、整理。

所谓掌管，就是处在一个管理人的位置，拥有一个自己置身其中的团队。

“置身其中”

讲的就是自我定位——你不是一个高高再上、脱离团队的人，和周边人打成一片是你的任务，也是一项经过长期学习锻炼才能学到的本事。

怎样做到“打成一片”

又是另外一个定位，即服务。

连国家领导人都自称是人民的公仆，“领导即服务，领导即舍得，领导即牺牲，领导即奉献”

，更何况企业管理者、团队管理人？管理者，不能脱离团队，要接地气儿，需要时刻记得：没有完美的个人，但有完美的团队。

如何打造完美的团队，当然离不开完善的机制。

国家有法律条文，公司企业有规章制度。

如同法律是道德的底线一样，团队机制也是所有的团队成员最基本的行动要求。

团队每次行动的计划、实施、监控、反馈等都要纳入流程，让团队活动更加规范，能够做到有公则奖，有过则罚，责任落实到个人。

管理人要身先士卒，以身作则，“王子犯法与庶民同罪”

。

有机制不等于有了框框，更不等于没有人情味——感觉工作节奏太快，想要休息，只要做出业绩就可以带薪休假；没空陪家人休闲旅游，只要有成绩就可以去全球任何一个地方流连风光。

一切的前提：成果交换。

完美的团队离不开人才，人才是团队最宝贵的财富，是团队发展的第一资源。

人才需要挑，更需要培养，这就谈到“整理”

的范围。

所谓整理，个人理解是整理自己。