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第84章 存在的价值（第3页）

剩下的问题虽然不是严重级别的，但是还是有不少问题还是挺影响用户使用的，总体情况低于我设置的可以发布的标准。

好吧，你们不改bug，我也不出测试报告了。

果不其然，院长又找到我：“X总，你看测试也测完了，看看抓紧出下XX项目的测试报告。”

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“可是他们都不改Bug，我出测试报告也是不通过呀。”

“你把结论改成通过就可以了呀。”

我愣着看着院长。

“这个项目是个小项目，甲方用的少，我们可以后面慢慢改进的。”

好吧，我明白了。

出了办公室，我把其实已经按实际情况写好的测试报告按照通过的样子改了改，然后发给了项目经理。

他回了句“谢谢”

就没了。

但是之后的一周里，我一直在担心：甲方会不会发现系统那些问题呢？会不会投诉呢？我会不会又受影响呢？毕竟自己帮着造假了。

好在之后没有任何消息，事情就这样过去了。

不过之后的几周里，又有两位项目经理找我做同样的事情，而且他们可能听说了之前的事情，一开始就告诉我他们已经请示过院长，让我和上次一样的流程出报告。

我郁闷极了，不知道在这样的氛围下我的价值在哪里。

但又无可奈何，无力去改变。

有一天，我路过一位项目经理的工位，听到他在打电话：“你们放心了，我们的系统很稳定的，我们的测试经理是从甲骨文出来的测试专家。”

我愣了一下，之前发生的种种清晰起来了。

原来这就是我的价值呀，为系统背书，像一个吉祥物一样，告诉不清楚内情的人，因为我的存在，系统就是Okay的，客户可以对系统放心。

恍然大悟过来的我像不小心吃了一个苍蝇一样难过。

是呀，不管是在公司内部还是给甲方介绍时，大家都会说一句“她是从甲骨文出来的专家！”

。

而其实呢，自己引以自豪的专长，却只是当个“吉祥物”

使，“临危受命”

当个项目经理，其实只是个“替罪羊”

。

我难过极了，对自己的目前的处境和前途是无限担忧的。

因为现在的工作和我之前的工作相差太远，而且完全就是个摆设，因此我对手头的工作根本提不劲来。

有天突然想起来，上次答应做项目经理时，领导曾经答应过招人弥补我因为做项目经理带来的缺口。

于是我赶紧启动招聘，希望不要继续直面这样的工作。

经过一个多月的招聘，我终于招到一位工作能力不错，为人稳重可靠的工程师。

在以后的几年里，他也确实为我工作上提供了莫大的支撑。

招到他，算是我那阵子经历的最顺利，做的最正确的一件事情。

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