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第68章 外企之初体验（第3页）

就此打住了。

但是我终于相信他之前“让我不要急，慢慢来”

是真心的了。

后来和介绍我来的同事说这件事情时，我那同事告诉我：“你呀，太积极了。

要知道好多新人试用期六个月都不怎么干活的。

尤其是印度人，他们工作效率可低了。

咱们一天能干完的事情，他们至少要两天。

但是呢，他们特别能说（忽悠）。

他们能把这两天的工作说出花来，让你感觉他两天时间比你有价值多了，而且质量高多了。”

当时听的懵懵懂懂，后来跟印度同事们打交道多了，才有了深刻的体会。

那位原定的本地负责人去苏州后，总部也没有再派其他人过来。

因为开发组人最多，他们还是招聘了一位开发经理，并且由业务线的VP（副总裁）指定他为业务线在深圳分公司的负责人，负责业务线在深圳的整体管理和对外沟通工作，但是不负责除开发组外人员的工作管理。

但是开发经理十月下旬才来，在那之前，大家和一团散沙一样，各干各的，一点也不像一个业务线的部门。

国庆后，有位从美国回来探亲的华人总监受VP委托过来看望新业务线的员工。

这位总监是国内顶流大学毕业，然后去了美国顶流大学读研读博，毕业后进了公司美国总部。

因为工作表现优异，一路升职到总监。

那位总监定了个时间让HR通知业务线的员工到公司大会议室开会。

大家终于聚到一起。

总监看上去非常激动，介绍完自己后让大家逐个介绍自己，尤其是自己的文化背景和毕业学校。

不过大家介绍完后，我感觉他因为大家的毕业学校没有他期望的那么好而有些失望了。

那时这家外企在全球都是营收排名前五的公司，以前在中国区招人也特别注重毕业学校。

后来我接触其他业务线的同事，还有校招时发现确实如此。

然而我们这条业务线不仅要求英语好，而且还要有相关业务知识和工作经验，在深圳符合这些要求的人并不多，所以并没有对毕业学校有严格的要求。

虽然大家毕业学校没有其他业务线那么好，但是后来大家的工作表现都很好，终于让这位总监放下心里，在两年后也开始为自己负责的产品在本地招聘。

十一月招聘结束后，人员都稳定了，也都开始正常工作了。

这时业务线在印度的VP（副总裁）过来了。

他也是我在这家公司十几年见过的最高职级的印度人。

VP的印度名很短，而且他不像我接触的那些印度同事那么黑，比较白。

有对印度了解的同事说这些都是印度高种族的特征。

这时我才知道原来在印度曾经盛行过种族制度，而且仍在影响着印度社会。

VP过来后，同样也是通过HR召集大家开了个见面会，介绍了下业务线的情况。

然后又分别和不同小组的同事们开了个短会，介绍了各小组的工作和他的要求。

他非常友善，英语很标准，没有我老板那样的印度口音。

晚上请大家吃饭时，因为听说他是第一次来中国，大家点了不少中国特色菜和海鲜。