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第8章 上数（第2页）

那几个拉长被我看毛了，问我来干嘛了。

我回答说何姑娘让我来看看。

说完又溜了一会再离开。

下一个小时再报数的时候，他们态度明显好转了。

只有一个拉长，听说老资格，管着全厂最挣钱的生产线，因为老板经常过去那边转，和老板很熟。

所以根本不把我放在眼里。

知道是我打来的电话，由着心情接电话报数。

有几次我都要跑着他拉上直接找他要数，有时他态度还是不好，让我直接看纸上的数据。

所以我总是最先打他的电话，运气不好没拿到数时，就等打完所有电话再打一次。

还是不接的话，我就先把其他的数据填到小黑板上，然后跑下去找他面对面要数。

这样搞了一个多月，何姑娘看到几次那条拉上的数总是空白，想问我又发现我不在座位上。

等我回来填数时（因为小黑板就对着她房门外），她叫我进去问为什么。

我有点委屈地告诉她原因，精明的她点点头，什么也没有说，让我出去了。

再后来那个拉长接电话报数都很好了，不再为难我了，我想应该是何姑娘找他了吧。

这个工作确实不难，只是熟悉后我就会想：为什么老板要看这些数呀？为什么全工厂上百条拉，就只看这十几条呢？我问阿莲，她告诉我，这些拉都是最后的成品线。

完成多少就意味着走单量，出货才能挣钱，你翻译的那些装箱单就是运送这些货物的要求。

我又问那每天数据都在变化，有些拉几个小时都是0，有些拉多了好多，甚至翻倍呢？阿莲又回答，有些拉没事干，放假了；有些拉活多，加了条线，或者加班了。

我又问她，那谁来规定生产线是要加班还是要放假呢？她说PMC。

我问她PMC是干什么的？她有点烦了，不解释了，就说你以后会慢慢知道的。

但是那时在我心里就种下了对企业管理好奇的小种子。

后来认识的人多了，还参加了ISO9002的审核，我也慢慢地熟悉了工厂的运作。

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