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第98章 大佬归去（第2页）

没人产品线就没有产出，恶性循环了。”

“我们部门稍微好点，主要做产品研发和课题，项目比较少。

不过就靠这么些人，要想做出点突破性的成果，很难呀。”

同事I部门虽然整体人员素质比我们部门高，但是实战经验都不多，技术水平远比不上大厂，更别说做前沿性的产品。

“是呀，这样子谁做CMO都头疼！”

说的我有点同情S总了。

“诶，你不是被他搞得退下来的嘛，怎么还有点同情他了？”

同事I察觉到了。

“呵呵，刚开始确实挺生气的。

不过后来想想，其实自己就不适合那个职位，如果不是我要走，永远也做不上那个职位。

退下来也好，那个职位太多事情了。”

类似的问题几个相熟的同事也问过我，我早已总结了这个我认为是“最好的回答”

。

“不过他对你们院长和部门真的还挺不错的。

有几次高层会议上都为你们说话。”

“还可以吧，他还邀请我们部门的骨干去沙河他的赛艇俱乐部划船吗？几乎每次部门的聚餐他都来了。

我们院长说跟着他学到不少东西，眼界宽了很多。

他们都挺尊重他的。

听说还跟着他炒股呢！”

“是呀，但是这样整的有些高层就不开心呀！”

同事I笑着看着我，一副“你懂我说谁”

的模样。

我心知肚明的笑笑。

“不过他这一走，你们部门又要回到老样子了。”

“不会招新人吗？”

“应该不会再招CMO这个职位了，领导们觉得还是要招个CTO吧。

明年公司要上市了，听说要招齐这些高层角色。

好像S总介绍了以前他们公司的财务总监过来做CFO吧，华为那边挖了个CHO（首席人力资源官）。”

“怎么老是华为？以前S总那套就基本上照搬华为的，每天开会也是“华为怎么样怎么样的”

，公司新来的人好像都是华为的。”

我听得太多了，也接触了几个只会夸夸其谈的前华为人，有点排斥了。

“华为名声大，又是民族企业代表。

现在中美关系那么紧张，我们公司这种背景，肯定最好不要用外企的东西了。

而且很多底层的东西都是华为的，现在政府大单也基本都是华为总包，谁不想和它搞好关系。”

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“好吧，既然国外的用不了，要抱大腿攀高枝选个最粗最高的，似乎也无可厚非。

不过华为那套真的很难有几个公司搞得起来呀，华为发展几十年才到今天的地步呀。”