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第84章 存在的价值（第2页）

“你有什么问题可以问产品经理XX，她对这些数据很清楚的。”

我在心中叹了口气，“好吧，那我先测试吧。”

“那明天下午可以出测试报告吗？”

“什么？我至少要测试两天吧，还要给开发人员改Bug。

然后再过一遍，没什么问题才能出测试报告。”

我震惊了。

“那不行呀，我们答应后天给甲方验收的。”

“报告我要签字的，我要负责的呀！

我刚才随便点点就发现了这么多问题。”

这么晚通知测试，还只有这么点时间，我生气了。

他看到我着急的样子，没有说什么走开了。

没过多久，院长发消息让我去他办公室一趟。

“X总，XX那个项目时间安排地很紧张，再加上大家以前都是这么做项目的，你看看能不能加加班看看早点出测试报告。”

院长看着我说道。

听到院长这么说，我又看了看旁边板着脸的项目经理，想想说道：“加班测试我没问题，但是可能还要时间改bug。

后天出测试报告有点紧张。”

“这样，你先测试着。

测完你这边出测试报告，开发那边改bug。

可能你测试报告搞好，开发那边也改好了。”

“这样不太好吧，万一没改完，报告发出去了，甲方发现问题了找我们怎么办？”

我心里想，你们想的真乐观。

“没事，甲方不会马上用我们系统的。

我们改好后再部署新版本过去。”

既然院长都这么说了，我也不好再说什么，也许真的和他说的那样那么乐观呢。

那两天我加班加点抓紧做测试，先把界面上的问题找出来，然后在一个页面一个页面凭着自己有效的理解去校验数据。

那个产品经理很忙，根本没有时间给我来讲讲那些数据背后的逻辑。

问L总，他这种做了几年开发的都不太清楚。

我只好按着自己的理解去测试了。

边测试时我把Bug录到同事I刚搭建好的Jira（缺陷管理工具）里面，并把开发人员和项目经理也加进去了，希望他们能在我测试的时候一边改Bug，这样就有可能能够在我测试完成时已经改好了不少问题。

然而我发现根本没人看问题，催项目经理，他却说大家都不会用Jira这个新工具。

那么简单的一个工具，还是不想用罢了。

我心里了然。

我该做的事情还是照做，我紧赶慢赶地在第二天下班前完成了一轮测试。

如我预期的一样，问题不少，不过大部分是界面上的问题，除了两个数据问题，最后发现是算法的问题。

算法的问题他们倒是很快加班就改好了，但是剩下的界面那些问题，他们不想改了。