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第25章 替罪羊（第2页）

而刚开始时，他们就简单地把旧物料编码直接导入系统，后来却发现不少物料编号重复，或是新的物料没法编号等问题。

最后只好清库，重新设计编号规则，再重新编号导入系统，浪费了时间不说，还被“旧部”

们在老板那里投诉，说折腾这些没用的，耽误了生产。

缺乏专业的经验指导，香港经理们对实施工作并不重视。

例如第一阶段，要将基础数据入系统。

他们只是指定了电脑部同事导入或录入，然后我审核。

但是阿芳干了几天录入数据后，就罢工了。

说数据量太大，每天加班，而且还总被我发现她录入的数据质量有问题。

好在张生也意识到基础数据的重要性，和咨询公司、香港高层们又是一顿讨论了，觉得以后系统上线后，所有部门都需要做录入数据，查询数据、出报表的工作，所以决定让以后要使用ERP系统的部门都招1~2位文员（要求不高，高中文化，会用电脑就可以）专职做这些工作。

这样也让那些以“人手不足”

为理由的部门主管们无话可说了。

好不容易所有基础数据都入库了，可以正式开始试用了，却又是好一阵“鸡飞狗跳”

。

因为系统在工厂的流程中设置了大量的限制，导致无法继续操作。

例如以前采购时，供应商总会多送一些货，而采购也没有任何异议接收了（理由都懂的）。

然而用新系统后就无法入库，因为超过了系统的限制。

还有以前仓库里物品（尤其是贵重的金属）经常“丢失”

，车间里半成品（尤其是接近成品）经常“报废”

等情况。

那时工厂没有安装检查设备，不少员工夹带私货出厂，尤其是老板的那些亲戚老乡们。

横岗很多眼镜店都有偷偷卖各大欧美的一线大品牌的眼镜架，而这些都是各大眼镜工厂被“报废”

的瑕疵品。

张生和老板反应过多次，老板都不相信。

而用了新系统后，“丢失率”

和“报废率”

一目了然，而且系统还有报废率的限制，而且报废必须要有品检人员的报告和签字。

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所有的这一切都让“旧部”

们非常生气。

他们看到无法阻碍系统使用，就开始想其它的办法。

一开始他们就让自己部门的文员不要及时地录入数据，即便我每天去催促都没有任何效果。

这样张生他们看到的数据都是过期的。

但是张生和咨询公司商量后，设置了时间限制，超时的必须找香港总经理批复才可以入库。

他们又让文员在数据录入时故意录错。

张生又让我翻译操作步骤，分发给各部门，并且将数据质量和文员的绩效挂钩。