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第95章 贬职（第3页）

虽然我这个人性格强势，但是似乎我的每次升职都不是自己争取的，几乎都是靠领导的顺势而为。

因此我实际上并不懂怎么去竞争，怎样去表现，甚至搞些小动作去博取领导的青睐。

现在W总来了，有技术有管理能力，加上他在性别上的优势，我心里明白，我的职位迟早会被他取代的。

只是抱着那一丝不甘，我隐忍不发，想看看那一天会怎样地到来。

不过日子一天一天过去，W总的缺点也开始显露出来。

虽然技术上优于不少人，在公司里处于领先，但是还是缺乏中台产品和大数据相关技术的实践经验，无法给到中台产品实在的提升。

于是院长把他放到为其他产品线提供架构服务上，同时在S总的建议下又招了一位大数据相关技术的架构师Y总。

本来W总在技术上因为有了强劲的竞争对手也有了些压力，然而他在项目管理上的优势开始显现。

他擅长沟通，又能吃苦，在华为公司时做了不少国家级的项目，再加上那年智慧城市相关项目在各地风生水起，而华为依靠华为云和得天独厚的“企业优势”

拿下了国内很多上亿级的大单。

而我们公司因为在交通行业的领先地位，作为分包商负责其中的交通板块内容。

作为分包商，需要遵循华为定下的各种规则和流程，因此身为华为前员工的W总又有了很大的优势。

本来公司内部的产品研发管理流程和项目管理流程，S总就很大程度上借鉴了华为那套。

现在外部项目和华为的深度合作，更是推动华为模式在公司的执行。

那一年公司的解决方案、经营部、采购部招来了不少人，甚至公司高层还有意将借鉴华为的人力资源体系对公司的体系进行改革。

我和同事I，M入职公司一年多了，本来在外企我们也只是大号螺丝钉，加上技术栈的不同，知名外企的光环在经过一年多的相处中也逐渐消失。

“鹰总，这半年多辛苦你了，研发部在你的带领下有不小的进步。”

很久院长没有单独找我聊天了。

听到这句话，我心里咯噔一下，这一天终于来了。

“但是你也看到了，外部市场和公司发展太快，技术上需要领先，业务上要突破，公司领导对我们部门期望越来越高，压力越来越大，因此部门不时要顺应着做些相应的变化。

W总和Y总入职后，有了不小的突破，但是还不够。

按照S总的部署安排，我们后续还有很多变化。”

他絮絮叨叨地还在铺垫。

“我能理解，您提拔我上来，我非常感激，但是这半年我确实有时候觉得力不从心，毕竟我以前不是做这一行的。”

我明白他想说什么，自己检讨下给彼此个台阶下吧。

“是这样的，我也感觉到了。”

感觉他放松了很多。

“你们研发部门一直在扩张，人员比去年多了三分之一。

尤其W总和Y总来了以后，各方面的人员配备都差不多了。

咱们现在兵强马壮了，需要调整下组织架构。”

“想怎么调整呢？”

“取消平台部，作为一个产品放到产品线上去。

UED组也分到产品线上去。

你这边负责剩下的测试和运维工作。”

他说完停下来看我的反应。

Bingo！

和我预想的差不多，回归本行了。