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第92章 流程改造（第2页）

“项目流程也要改。

S总说产品和项目的流程要一起看，相辅相成，为公司战略服务。”

“项目流程怎么改呢？”

“项目流程不会大改，等产品流程定下后微调吧。

不过目前的项目考核机制不行，这个要改革。

他说华为的项目管理和考核机制不错，可以借鉴。”

“好吧。

我抓紧学习下IPD。”

我的瞌睡虫早已被赶走了，心里想着：这一下听到一堆华为的巴拉巴拉，看来要好好研究下华为了。

上上家公司的经理，那位知心大姐听说去了华为，好像专门做流程监督和改进的，明天来问问她。

第二天找到大姐，讲了讲我公司的情况和找她的缘由。

她很痛快地通过电话传授我一番，最后还推荐了几本相关的书籍给我。

那些书帮助我快速了解了流行的一些产品研发流程和华为的产品研发历程，受益匪浅。

不过在看这些书的过程中，我总会想起公司的现状，心里想着“这些东西真能在我们公司实现吗？”

。

那段时间大佬们真忙呀！

口头或书面的各种汇报，讨论（吵架），写PPT，改流程。

不过我没有院长、副院长那样的行政职务，只是个管理研发组织的技术中层，和他们讨论的产品和项目都沾不上，除了有时作为他们的替补参加下一些不重要的会议，其余的都很少参加。

因此他们聊天时提到这些事情时，我也很难感受到当时的紧张气氛。

那时我感受最深刻的却是每天大家提及“华为”

的次数。

院长每天都会转发些关于华为管理的各种文章，开会时，因为产品研发流程用的华为的IPD，项目流程和管理基本上也是照搬华为的项目管理体系。

新来的项目总监也是从华为出来的，之前在华为干了十几年。

解决方案、经营部、采购部，甚至人力资源部也有不少华为出来的新同事。

有天中午吃饭刚好碰到同事I，聊了聊近况，我吐槽道：“现在天天都是说华为怎么样，怎么样，我们要学习，要改进。

怎搞不懂怎么整真能解决公司的那些问题吗？”

“也许他们也想不到更好的办法了呗！”

“华为都发展几十年的大公司了，摸爬滚打那么多年，而且各方面都很成熟。

我们公司改制后才刚几年？就想一骨碌学会了？”

“你以为他们不知道呀！

但是尝试了总比什么都不做好。