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中国有奖（第3页）

但这种“麻雀战”

、“地道战”

、“各自为战”

更厉害！

有人负责为商人们发放营业执照，至于商人们用什么方式推销自己的货物，只要不犯法，就没，人管了。

倘是“官商”

，自由度就更大。

但，商业有其自身的规律，商人也有大小之分。

靠一些“贼点子”

，玩花活，强刺激，小打小闹，只顾眼前不管长远，也许可以发财，可以“扭亏为盈”

，却不会成大气候。

真正成大功者，参与创造商品时代并在商品时代占有一席地位者，仍然兼顾商业道德和社会道德。

既顾及眼前，又有远虑深谋，引导社会消费，培养人们的消费品格。

而不是相反，为赚钱腐蚀人们的心理。

一位美国作家这样评论可口可乐公司广可口可乐和自由女神同样象征着美国。”

可口可乐创造了一种文化，并把这种可口可乐文化带给了美国人，带给了世界。

所以商业的成功首先取决于产品的成功。

产品的成功说到底又是一种观念的成功，文化的成功。

中国的商界应该把功夫下在产品上和观念及文化上。

用培养顾客的赌博心理来刺激销售，从长远来看是饮鸩止渴。

在我认识的企业家中有个冯恩藻，是天津市百信珠宝金楼的总经理，他就坚决不许自己的商店“拴绳子、刷糨子、挂帐子”

。

也不搞大减价、大酬宾、有奖销售和请客送礼郝一套。

靠“百分之百的信誉，赢得瓦分之百的信赖”

。

他的金楼开业最晚，却效益奇佳。

更令人深思的是。

冯恩藻恰洽是个“老商人从十几岁就学徒，多年抅任卜属有一百多个企业的和平区百货公司的总经理。

越是懂商的越谨慎，越爱护商业信誉。

傲的主意很多，多是大主意，一个主意（也可叫决策）就可救活一个商店。

中国正需要一些大商人。