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韩国娱乐节目策划特点（第1页）

在韩国有“星工厂”

之称的*公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。

退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了*娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。

1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”

热潮。

2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。

2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。

2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGOJAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司－－－FANDANGOKOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。

今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。

S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。

S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”

的选秀部；训练新人的“StarlightAcademy”

培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部（A&R）；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。

其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYPEntertainment、DSPEntertainment、LafulEntertainment、DRMusic、MusicFactory、GoodMedia和C.IMedia等，之所以*能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT、安七炫（KANGTA），神话，宝儿（BOA），文熙俊，S.E.S，FlytotheSky，Trax，东方神起!，天上智喜这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。

第一步：选秀&培训（选秀部、培训部）

在90年代初的时候，S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。

在HOT组建时，金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气”

的人才，从而吸收了KANGTA，文熙俊，李在元。

李秀满理事选择了在美国的TONYAN，张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。

到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。

96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT一起训练过的andy，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青睐，junjin因有着很好的艺人天赋被KANGTA推荐给*公司。

通过一系列的选秀，在97年初步确定了公司想要培养的人。

随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。

但是随着韩国青少年明星yu望的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一步。

通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。

目前，公司每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。

以04年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生组合“东方神起”

来说，其5个成员全部是通过S．M．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。

起初，他们分别在5个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组合——“东方神起”

。

在这一步骤中有几个特点凸现出来。

首先，明星低龄化。

偶像低龄化已成为全球的普遍现象。

从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训；从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。

比如1997年，*公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星。

因为从韩国状况来看，进军海外市场还是女孩方面有更多便利条件，所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿（BoA）。

当年她只有11岁，面试时才小学5年级，但她所展现的歌舞，证明她已具备了明星才质。

当时试唱的三四首歌曲都是S.E.S的经典，舞蹈也是当时最时兴的hip－hop人气舞步。

她的出色表演让在场的评论员赞不绝口，在唱片公司的强烈要求下，父母只好同意。