好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

先管理好自己再管理员工（第2页）

虽然万通也有一段时间存在扩张过快的问题，但这扩张也是在阳光下的。

正因为此，万通才有了今天的信誉。

冯仑曾经说过，他们在申请项目的时候，批文平均下来的时间要比其他公司快两三个月。

这快出来的时间，靠的就是他们公司的信誉。

因为信誉良好，所以证监会会省去很多项目，这是对一个好公司的信任。

今天在这里谈论冯仑的做法自然是简单的，不过处在他们的位置时，做出那种选择却并不简单。

看着同时成立的公司，人家都大把进钱的时候，自己却放着轻松进钱的路不去走，而缓慢前行。

这需要的不仅是强大的自制力，还要有道德品格支撑。

在利益面前，人们是最容易迷失自己的，而那些抵住了利益诱惑的，自然都是管理自己的能手。

从这点可以看出，管理自己有多么重要。

一个企业家，管好手下的员工，能得到的仅仅是比别人效率高一点。

可是如果管理不好自己，带领公司走上了一条错误的路，那么就是灾难了。

管理，从来都不是简单的事。

想要做好，必然要抓住其本质。

要明白，管理是为企业的发展服务的。

而企业的发展，高层比中层和普通员工起到了更大的影响。

所以，管理也应该是从高层自身入手。

一个企业中，只有决策者做到了自律，才能让这个企业有更大的生存和发展空间。

如果做不到这点，那么即使普通员工再规范，公司一样无法得到良好的发展。

企业家首先要严格管理自己，再严格管理员工。

王石是一个优秀的企业家，也是一个卓越的管理者。

他的管理才能不仅在于能管好庞大的万科集团，还在于能够很好地管理自己。

他不仅能管理好自己的时间，还能很好地管理自己的行为。

这一点，是很多人都无法做到的。

在中国的企业家中，王石应该算是活得非常潇洒的了。

在其他人埋头于如何管理企业的时候，他已经将公司打理得井井有条，而去登山了。

他能有这份潇洒，靠的就是一种强大的自我管理能力。

这在他登山的过程中，体现得非常明显。

在登山的过程中，王石的自我约束能力是极强的。