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和员工保持亲近感（第2页）

而事实上，有很多管理者确实是这样的，对普通员工不够尊重，没有一个平等的认识。

要明白，团队之间，人格是平等的。

决定位置差异的，是一个人的能力和经验。

在涉及能力和经验的时候，要强势，但不涉及这方面的时候，则要给别人尊重。

只有这样，团队间才会有温馨、和谐而又向上的氛围。

人与人之间的距离是最难把握的，太近了，容易彼此不把对方当回事，太远了又有很多话不能直接说。

而管理者与员工们的距离，就更难把握了。

有些人觉得，管理者是领导，就要有个领导的样子，不能跟员工走得太近了。

也有人认为，管理者要亲民，要能跟普通的员工打成一片，只有这样才能让自己更好地跟他们打交道，更好地去管理他们。

其实，这两种说法，也对，也不对。

管理者是要跟员工往来，也要有一种亲和的关系，但不能太近了。

像有些领导，跟员工称兄道弟，这个就有些过了，显得没有规矩。

而跟员工距离太远，一副高高在上的架势，也是不合适的。

那样会让员工有一种敬畏感，从而不敢表露自己的心迹。

这样就造成了沟通上的不畅，也是不利于团队发展的。

一个好的管理者，一定是在心灵上跟员工没有距离，但在身份上跟员工有差别的。

具体的表现就是：员工乐于跟他分享自己的心情，说出自己对团队、对公司的真实感受。

想要做到这点，就要给人一种亲和感，平时要做到针对事却不针对人。

只有这样员工才敢于说出自己的想法，而不是害怕被领导穿小鞋，从而唯唯诺诺，表面上敷衍。

还有就是，一个跟员工没有心理距离的领导，是能够得到员工们的真心拥护的。

他们会自觉地为公司付出，主动承担自己的责任。

想要做到这样，靠的就是关怀员工，替他们着想。

人都是有报恩的情结的，如果你对一个人好，对方肯定也会回报你同样的好。

因此，不要将员工放在自己的对立面，像防着自己的敌人一样，防着他们偷懒。

如果那样做了，员工也一定会产生抵触情绪，抽空就会偷懒。

再者，能跟员工打成一片的管理者，往往都能在团队中营造出一种温馨的氛围，让员工从这种氛围中找到一种认同感，产生情感归属。

这样，员工就会更愿意跟公司一同发展，有更大的稳定性。

而这样的团队，也必然是配合默契，能发挥出更大效率的团队。

这些，都是于公司发展有利的。

总之，在对待员工的态度上，要符合我们的社会法则，要讲制度，也要讲人情。

最好的做法就是虽然不是家族企业，但要像经营自己的家一样经营企业。

把非家族企业打造成一个家的管理者，才是真正成功的管理者。

将员工当成自己的朋友，让他们安心，让他们舒心，更让他们放心，那么员工也一定会回报给你一个惊喜。

打造出这样的团队之后，管理者也一定是轻松的，能拿出更多的时间来做自己的事情。