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142 合资公司的烦恼（第3页）

揭开谜底，原来是这样。

希望人寿终于展现在大家的面前。

但是没几个记得住。

人家广告公司说了，这叫悬念广告。

更糟糕的是中方为了控股权，派遣了大量的工人员进入到合资公司。

这里面就有各种关系户，也有一些国企干部平调过来。

目的是为了确保国有资产不流失。

比如一个副总裁，原来是一个乡镇干部出身，凭着多年的努力，终于脱鞋上岸成为国企的高级干部。

进了城，学会了穿西装打领带，却还是无法理解保险行业的运模式与规律。

他就公开说：花了这么多钱，还是亏损。

要是我们运的话，利润都不知道有多少了。

他说的运，是炒地皮。

因为中方股东就是一家国有房地产公司。

以善于拿地，善于把生地变成熟地再高价转手著称。

这里的核心是眼光独到，他们能够拿到看似不好的地段，却在一两年后因为规划成为稀缺地区。

第二是生地变成熟地，价格也起来了，升值空间可观。

而且为省政府旗下投资平台之一，无论是融资能力还是政策优势，各方面都占尽竞争优势，赚钱就不是什么难事。

也是因为省政府引进这个希望人寿，领导决定由他们公司合资。

实际上他们都不懂保险，并不知道寿险的投资周期与盈利模式。

当关键的岗位上双方都安插了自己的人后，公司的运就没有纯粹的保险公司那么顺畅了。

就说这个广告吧，也是关系户做的。

说起来上千万，到底有多少猫腻，谁也说不清楚。

外方股东很有耐心，计划亏损十年。

毕竟，大部分的外资只能在中国设一个代表处，拿到牌照开业的并不多。

为一个百年老店，希望人寿有足够的信心和耐心深耕中国市场。

但是中方的就不是这么看的了。

看到其他保险公司的业绩哗哗上，而自己的业绩还没有投入多，代表中方的董事长忍无可忍，终于在办公会上发火了！

这一下，外方股东的反应却有些微妙。

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