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第88章（第1页）

狼体型如狗，与魁梧的肉食动物相比显得有些微不足道，但是狼却是动物世界里的强悍者。

狼能够将体型和力量比自己大得多的牛置于死地。

甚至敢于与强壮的狮子叫板，连素有“群兽之王”

称号的虎也惧怕群狼三分。

狼之所以有这样的威力，关键在于它惊人的执行力。

日本软银公司董事长孙正义谈到：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”

中国民营企业大多数寿命都很短，很大原因是工作效率低，执行力度不够。

要提高竞争力，执行力是关键。

在短短十几年的时间里，华为取得了如此巨大的成绩，在高速飞奔的道路上没有出现过执行力模糊、团队模糊的危机，很大程度上归功于强大的执行力。

一只幼崽从出生后，就不断地学习老狼的捕猎本领，练习奔跑，学习擒获动物的本领，通过不断地学习，就会增强本领。

而华为在新员工培训中，除了培训员工各项技能外，还有一条铁的纪律：“穿皮鞋、西裤、衬衫、打领带，一个都不能少。”

在进入公司的第一天起，就将被仔细检查，不合格者立即改正，否则就有可能被退回。

许多人习惯了随意的休闲装束，对这种要求感到“浑身不自在”

，而华为却坚决执行这一规定，因为这是完成学生向职业转变的标志。

任正非认为，执行力就是竞争力。

军人出身的任正非深知，要保证战斗力就必须有强劲的执行力。

华为也染上了浓重的军事色彩，在军事化管理中，公司强调：不合理的制度只有修改后才可以不遵守。

任正非也明白，公司的规章制度是有不合理之处，但是他为了保证执行的效率和速度，宁可犯一些错误。

经过这种熔炉式的锻炼，华为的员工个个精明强干，随时准备着冲到战场上拼搏一番。

1999年4月，员工汪宏被派遣到肯尼亚，负责ets450项目的工程实施。

这是华为在非洲的第一个项目，任正非希望把它做成样板工程。

为了尽快了解现场，做好前期准备工作，汪宏来到距肯尼亚首都80多公里远的工程现场奈瓦夏小镇（naivasha），迅速开展工作。

一天深夜，用户打来电话说华为设备所在的机房有异味飘出，汪宏紧急奔赴现场，原来是其他厂家的电流模块被烧掉了，正散发出难闻的味道。

为保证安全，他接连测试各项设备，直到凌晨3点多钟。

经过9个月的艰苦努力，经过测试，合作方对结果非常满意。

在埃塞俄比亚开局更能显示出华为人的超强的执行力。

那里的基站建在一座海拔近4000米的山上。

一路上都是土路，早晨8：30出发，11：00才能到机房。

为争取更多的时间，员工中午只能留在山上，饿了就啃面包。

基站上气温低，风力大，架设天线困难。