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第62章（第3页）

弄坏了，她哥说，看看这都知道你们是啥人家儿。

这叫狗眼看人低，人到贱的时候很贱。

我在他那儿干了三四个月，右不是，左不是，咋也不行。

废件下面，拆拆看看，练练手，他去了，脸一绿，出去了。

不知道啥意思，没有任何沟通。

吃饭，那时候在屋里出气力，咱饭量大；他们喜欢吃小馍，吃糊汤面，饿得胃疼。

男子汉觉得丢人。

一天从早上到晚上，几乎没有闲的时候，那些机器零件，百十斤，提来提去，腿都站肿了。

我去的时候快过春节了，没地方待，人家俩人涮个火锅，连让都不让。

1998年正月初九我开始单干，那冒很大风险。

主要两边有两个大修理厂，把市场基本上占完了。

可我去干成了。

关键是思路，经营策略。

那两个厂大，但它们有个缺点，就是有个上下班，咱的优点是没有上下班。

它还有个缺点，工人上班干也是那么多钱，不干也是那么多钱，积极性不高。

咱是不干就无法生存。

另外，我价也要得低。

别人一拆一装一百，维修还要钱，配件也要钱；我是一开始就不要钱。

硬顶了三个月，就把客户拉来了。

有一两年，他们干不下去了，客户来找咱不找他们。

他们也没有忧患意识，咱有忧患意识。

那时候有些泵型咱也不知道，学的时间也短。

人家客户来了，非得拉住，不能让人家走啊。

我就晚上自己拉个电灯，一个螺丝一个螺丝拆，我咋拆咋装还不行嘛。

从没有一点理论到最后掌握一定的理论，进步很快，只有掌握了理论才能触类旁通。

你的思想不开阔也不行，包括你用人。

这就涉及后期发展的定位，还有你的人员管理。