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第79章（第2页）

。

这种“人海战略”

和人民战争模式一度竟非常有效。

年轻而没有经历文化大革命的陈天桥据称对毛泽东也十分崇拜。

他曾经模仿毛式语言专门写了一篇《论“新文化运动”

》，在盛大公司内部开展文化整顿。

据称，他聘用唐骏为盛大ceo，也与这份喜爱有关，他们两人都是毛的崇拜者。

唐骏在微软中国公司时，曾经包了一个专列，带领员工浩浩荡荡上井冈山。

而任正非则是其中的佼佼者，他是典型的“学毛著标兵”

，他不仅认真研究毛泽东思想，在企业的发展壮大中频繁使用毛泽东的战略战术，就连平常的言行举止也与毛泽东很相像。

一、坚定的“学毛著标兵”

1968年任正非大学毕业以后，并没有立即去工作，而是到部队的烘炉中去锻炼。

在部队，他自然而然地接触并学习了毛泽东的著作，且一发而不可收，完全被毛泽东的魅力迷住了。

因为学习刻苦，他被评为了“学毛著标兵”

，又因为太着迷，他的言行颇有毛泽东的影子。

“不鸣则已，一鸣惊人”

，高喊“红旗能打多久”

，轰轰烈烈的“群众运动”

，高度灵活的辩证法领导艺术……他不仅学习毛泽东的智慧，更有着毛泽东式的言行和气魄。

任正非的很多言行举止都受到毛泽东的影响。

任正非讲话、办事、为人处世的态度和做事方法都带有浓厚的毛泽东风格。

透过任正非的很多作品，你会发现，他非常喜欢引用毛泽东的论述。

其实，任正非对毛泽东的军事理论、群众路线、矛盾论和辩证法等思想研究得很深。

在一定程度上说，华为的管理就是毛泽东思想在企业中的“活学活用”

。

任正非学习毛泽东并不仅仅是形式上的模仿，更多的是哲学思想方面的传承，而其中最核心的就是辩证思维。

1995年12月26日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》，题目与毛泽东在1947年12月25日发表的文章题目完全相同，连月、日也相差无几，文章发表的背景也颇为相似。

1947年年底，解放战争从战略防御走向战略反攻的转折点；1995年底，华为刚刚完成“农村包围城市”

，开始了“夺取城市”

的攻坚阶段。

1998年，任正非以对《华为基本法》的阐述为核心内容，写下了《华为的红旗究竟能打多久》。

同年在公司举行的“产品研发反幼稚大会”

上，任正非以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，用毛泽东20世纪50年代访问苏联时对中国留学生所讲的这句名言，以长者的身份鼓励年轻的华为人认识自己身上存在的幼稚，要对未来充满信心，要相信华为经过艰苦努力一定能够成为世界级的大公司。