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第67章（第2页）

而此时公司员工原先对于财富分配的愿望却没有得到满足，尤其是当深圳比亚迪、联想造就一串千万、亿万富翁的故事四处流传的时候。

望着远方天空上演绎着的财富神话，华为人还只能浮想联翩时，金色的光圈突然开始罩向华为电气的上空。

2001年新年刚过，华为与爱默生电气签下秘密协议，将发展不错的非核心业务华为电气以65亿元人民币的天价卖给电气大王爱默生，改名安圣电气。

爱默生看中了华为电气的一群精英员工，为了防止华为卖一个空壳给自己，因此协议约定华为电气所有员工在4年内保持稳定不动。

华为电气是华为与各地电信管理局合资成立的控股子公司。

在清理员工股权时，华为最初提出以1∶1兑现，结果遭到以张群为首的华为电气员工的强烈反对。

华为电气员工全体行动，提出了按1∶7兑现的条件。

双方几经拉锯、交涉，最后的结果是以1∶4比例在4年内逐步兑现。

此时华为技术员工都恨自己为什么不是华为电气的人。

华为一部分创业元老们更是为手头1∶1的兑现感到气愤难平，进而拿起了法律武器，这其中就有原华为北京研究所总经理刘平。

1993年2月刘平进入华为公司，学技术出身的刘平一路从软件工程师、交换业务部副总工程师开始，一直做到北京研究所并担任总经理，并成功地推出了一些很有卖点的系列产品。

华为由此建立了一条完整的数据通信产品链。

2002年1月，刘平以“内部创业”

的形式“体面”

离开华为，同时要求领取自己在华为多年来以业绩与奖金购买的股权。

华为按照1999年刘平持有的股数354万股以1∶1的比例计算退股，兑给刘平现金是354万元。

但是刘平感觉很委屈，自己把青春和心血都献给了华为，为华为的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。

俗话说得好，水涨船高，当初是1∶1，到现在还是这个比例显然是不合理的。

他认为354万股的股权在他离开时的现金兑现只等于他的股权数，而他期望的要比这个数要高得多。

毕竟十年来，华为的注册资本从7005万元增加到32亿元，总资产达到近100亿美元（按2000年高盛对华为的评估）。

刘平无法接受华为的滚动发展以及股权的增值与自己无关的这个现实。

刘平和华为的官司正值华为和思科的官司难解难分之时，刘平的这一举动被许多人指责为落井下石。

虽然此案应华为要求不公开审理，但几位元老的举动在华为员工心中仍掀起了巨浪。

因为案件所涉及的股权问题，一直是华为的最高级机密。

据说华为内部真正了解股权结构的人，包括任正非在内可能也就两三个人。