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第78章（第2页）

仅此一项华为付给ib的咨询费达到了数千万美元。

华为曾聘请ib专家给自己的各个部门做管理评分（tp），以满分5分计。

华为2003年的平均分只有18，2004年才达到23，而当年的目标是27。

按照ib专家的意见，一家真正管理高效规范的跨国公司，其tp分值应达到35。

根据ib专家的评测，华为人均工作效率只有国际一流公司的125。

华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。

华为重整供应链的目的就是为了设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链，为早日成为世界级企业打下良好的基础。

这些举动提示了华为对强化流程与制度建设的重视，从行动上对《华为基本法》进行了修订。

在2006年、2007年华为将愿景重新规划为“丰富人们的沟通和生活”

，其使命则是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”

。

正如华为不断前进，不断否定自我一样，《华为基本法》也在脱胎换骨，最终完成了从“游击队”

转变成为“正规军”

的华丽变身。

第二章　以毛泽东为榜样

伟大领袖毛泽东浓郁的个人魅力影响了整整一代中国人，直到现在他还是国内许多企业家学习的典范，不仅国内热火朝天，国外也掀起了“学毛热”

。

任正非更是学毛思想的典型，他用毛泽东的思想不仅指导企业，还以此来提升自身的素质。

第一节　学毛标兵的言行

大概20世纪五六十年代过来的人，提起毛泽东都会激动不已。

毛泽东，一代开国领袖，散发着浓浓的人格魅力，他的一言一行成为全中国学习的楷模，令一代中国人倾倒，更让无数国际政要捉摸不透。

在天安门城楼上他那亲切的挥手和微笑，多少人还记忆犹新，如痴如醉；多少人记起跟毛主席握手就激动不已；多少国外政要，回忆起与他的会晤，都为他的伟人魄力所吸引……这就是毛主席的魅力。

那时全国上下掀起“做毛主席的好学生”

的热潮。

不仅国人对毛泽东有着特殊的感情，就是在国外，毛泽东的名字也是大名鼎鼎，“学毛著热”

浪潮不断升温。

美国人菲利普·戴维逊在《毛泽东的战略》一书中，高度评价毛泽东是“一位伟大的战略家”

。

美国的中国问题专家r·特里尔也说：“毛泽东是20世纪的魅力超群的政治家。”