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第93章（第2页）

“狼性文化”

使华为人具有深重的忧患意识，时刻保持警惕，积极捕捉战机、果断决策、蓄势待发、有效执行、团结协作，不达目的誓不罢休。

正是由于不起眼的“狼团队”

奋力拼搏，华为才得以生存下来，并保持着旺盛的生命力。

这种文化，为华为的成长立下了汗马功劳。

在一定程度上可以说，如果没有“狼精神”

，或许华为就活不下来，也就走不到今天了。

“狼性文化”

是时代的产物，它也必然会随着时代的改变而改变，这是客观的事实。

二、要“狼性”

更要“人性”

在一次创业阶段，“狼性文化”

为华为的成长壮大立下了汗马功劳。

但是，随着华为走向国际，“狼性文化”

的弊端日益暴露。

“狼性文化”

是市场发育不完善、体制不规范的产物，随着市场逐步成熟，各项规则会逐渐完善，为有序竞争创造了环境。

说到底，“狼性文化”

是战争文化，给华为自身也带来了不少麻烦，“狼”

跑到哪里，都会引起对手的高度警惕。

思科首先开始遏制，华为招来了令人头疼的官司；欲收购马克尼公司，遭到了英国政府的拒绝，生意泡汤，爱立信得手；欲在印度投资办厂，又遭到印度政府以国家安全为名的强烈反对……一连串的麻烦使华为在海外的扩张受阻，虽然包含着一些歧视，但是也不能忽视“狼性文化”

的影响。

华为那些过度的硬性管理在创造辉煌的同时，也给华为的明天带来阴影。

华为是一家非常讲求“狼性”

的企业，与万科那样的温情文化相比，华为的文化强硬和激进，可以看一下公司的内部刊物《管理优化报》上的标题，全是攻击性的：“我们能够丢什么？”

“核武器的按钮能随便按吗？”

从近年来华为暴露出的管理问题上也说明，华为正在经历一种文化变革的考验，内部文化过于强硬、人性化不足，家长余风严重等等，时时困扰着今天的华为发展。

另一方面是一种人性的缺失。

多年来在华为一直奉行高强度劳动，曾经一直是6天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休，最后是一个月有一周是6天。

但即使如此，员工依然感觉到压力像一座大山一样罩在头顶。

2006年5月28日，25岁的深圳华为公司员工胡新宇因病毒性脑炎死亡。

之前小胡经常在公司加班加点，打地铺过夜。

2007年7月18日，26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。

进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大，并两度想要辞职，为此父亲两度来看望劝说。

但在父亲第二次来到深圳时，张锐选择了以这种方式与亲人告别。

2007年8月11日，长春市国联小区，华为长春办事处员工赵炳与人在电话里争吵20分钟后，纵身从七楼跳下身亡。