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第82章（第2页）

临走时，主管拍拍员工的肩膀说：“好好珍惜送给你的‘神秘礼物’！”

其实，这个“神秘礼物”

就是员工的缺点和改进意见。

这种委婉、巧妙的方式，被有意安排在发红包的时候，使员工心理上乐于接受。

通过这种方式让员工勇于否定自己，找出差距。

这种大规模的群众运动，在早期比较盛行。

但是随着和平年代的到来，这种运动应该终结了。

对于和平时期发展的华为来说，形成一套完善的企业管理体系，包括人事制度、营销制度等是关键。

去除浓厚的人治色彩，形成有效的民主决策、管理机制将是华为亟待解决的一大难题。

三、“集中优势兵力”

各个击破

在战场上，优秀的将帅都深知“集中优势兵力各个击破”

的取胜之道。

毛泽东虽然没有受过系统的军事教育，但是他擅长谋略。

他为军队作战提出了一系列的战略战术，著名的有“大步进退、诱敌深入、集中兵力、各个击破”

的运动战原则。

这符合当时敌强我弱的实情，有助于保存革命实力。

任正非长达14年的军队生涯，使他也学会了这种用兵之道。

他把这个原则和华为的实际联系起来，发展出“压强原则”

。

任正非把这一原则总结为：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手数倍的强度配置资源，极大地集中人力、物力和财力，实施重点突破。

这一原则适用于弱者对付强者。

弱者力量单薄，必须联合起来才能取胜。

任正非前44年的生活和华为18年的发展，实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者的历史剧。

其实这也是从实践中得出来的经验教训。

我国第一代民营企业家创业时的环境普遍不好：高度集中的计划经济体制，国家手中掌握着生产要素和资源。

民营企业白手起家，资源、技术、资金严重不足，有的只是凭借一身胆量，筚路蓝缕，摸爬滚打，外遭拦路虎，内遇领头狼，企业的生存处处充满着威胁。

“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己。”

毛泽东为平民找出了一条道路。

所以他们很自然地采用毛泽东的战略战术，迂回，集中优势，一一逼近。

这样才能保存实力，生存下来并发展壮大。

要想在群雄会集的通信行业立足，幼嫩的小树苗和枝繁叶茂的参天大树不可同日而语。

任正非坚信只有技术才能立足，于是创造性地利用“压强”

原则，进行一一突破。

华为集中全部力量专注于通信核心网络技术的研发，形成了自主的核心技术体系。