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第74章（第2页）

“要签，你就写，向邓清女士承诺从即日起算起一年之内达成副总职位！”

“行。”

“无任何附加条件。”

“行。”

太好了，幸福得简直无法入睡，我马上就能走马上任，成为上市公司副总了，虽然大概率只有几天的体验卡，根据林州行的安排，我得找到一个机会，从副总坐电梯，直降到一线，当业务员。

想到这里突然更睡不着了，我邓清从拿到第一份offer起就从来没当过业务员！

凭什么为了他的安排就……我抚了抚心口……又想着，算了算了。

忍一时海阔天空，我决定把这笔账狠狠记在林州行头上。

越是大型公司，越是有自己的一套管理逻辑，业务和结构并行缺一不可，从百乐总部的组织架构来看，林平舟是个毋庸置疑的独裁者，不设常务副总裁，而是铺开十余位副总，全部向董事长直接汇报，下辖各部门总监，还有一个独立出来的监察部门。

而且据林州行说，百乐内部其实还有一个半官方的管理组织——高尔夫俱乐部，这个的高尔夫俱乐部当然不是专门打高尔夫的，而是当年林州行的舅舅林舒华遗留的一套“隐性管理”

方式，以兴趣俱乐部的形式凝聚起企业内各个层面层级的高官、中层、主管甚至一线人员，确保最高管理人的思维能够达到上下统一。

当年，空降百乐的太子爷林舒华就是凭借着这一套移植于国外的“兄弟会”

制度，迅速在公司上下积聚了一批心腹，避免被架空。

林舒华去世后，林老爷子重回公司，俱乐部闲置，而等到林平舟作为女婿逐步接管公司时，又再次启用，甚至将其发扬光大，运用的炉火纯青，如果是管理架构是骨，那这个隐于幕后的高尔夫俱乐部，就是传输在百乐各处，暗流涌动的脉。

经历了几十年的发展和多次股权重组，百乐现在的股东构成相当复杂，基于林老爷子生前安排，林平舟本人直接持股的比例非常小，主要是通过机构代持，个人持股的最大股东是已故的林舒琴，其次是周武，现其他大股东混杂着机构投资、风投、内资股东、h股合并持股……

“等等。”

我不得以打断林州行的科普，感觉已经眼前冒金星了，“能不能别讲这些了，讲点我能听懂的。”

林州行一只手插兜，另一只手把手里的资料卷成筒，轻轻敲了我一下，恨铁不成钢地说：“所以让你认真听。”

“速成填鸭式教育不可取，你要因材施教。”

我和李享之这个副总位置严格来说还不是正式的职位，只走了人事内部流程，没有发外部公告，简单换算一下，相当于还在“试用期”

，但已经需要在股东大会上亮相。

为此林州行说要给我补课，但是看着他拿出近四年来百乐的年度财报来我就已经开始头疼了，勉强听了二十分钟更是什么都没有记住，林州行被我气得去喝水，回来的时候卷起衬衫袖子，仿佛要好好收拾我一顿似的，挑了挑眉道：“继续吗？”

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（）

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