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第六十一章 做人（第2页）

光从店铺本身的潜力来说，安永就明显不如另两家店。

同在步行街，第一百货在靠近市民广场的西头，曼隆照相在靠近滨江的东头，地理位置都好于居中的安永百货。

安永百货照相柜组的月均整体销量为二百多万，这个数字，也诚实反应了商场本身的弱势。

当然，这所谓的弱势，也就是相对于第一百货和曼隆。

在传统胶片相机时代的尾声，淞海除了这三家店，其他的单店照相器材月销几乎都不足十万。

正因如此，尤劲在这起步阶段，只需集中精力把这三家店做好，即可。

安永百货的人员结构，与第一百货类似：只负责开票和混日子的少数店方员工+各品牌方的导购。

各品牌派在安永的导购，比起派在第一百货的那些，实力其实也差不多。

凭谢晓峰现在的专业知识和推销套路，完全可以立足。

方元生担忧的，就是谢晓峰与人为善处处谦让的性格。

商场中大多数导购的生存方式，都是没生意做时一团和气，来生意了绝不手软。

谢晓峰并不善于这样翻脸如翻书，他在平时和气惯了，到了应该去争时，便很难狠下心来。

之前在第一百货，如果一个顾客先在其它专柜已经谈了很久、再去到米达柜台前驻足的话，谢晓峰往往不太好意思拿出样机来推销。

谢晓峰的这种“性格缺陷”

，方元生不觉得尤劲能去改变多少。

让方元生没想到的是，尤劲接下来的手段，并不是用在谢晓峰本人的性格上......尤劲竟用了很不环保的方法，直接逼得谢晓峰不必去秉承自己的一贯谦让。

为了防止谢晓峰把他在第一百货的处世方法带到安永百货，在安永百货进场开始的前三天，尤劲让第一百货空了三天柜，陪着谢晓峰站在了安永的阪泰专柜内。

这三天中，尤劲表现得丧心病狂。

他对左右其他品牌的导购敌意毕露，在推销过程中口无遮拦地大声贬低其他品牌，一方面毫不掩饰地拉拢店方人员，一方面数次与其他导购隔着柜台对骂......

没到三天，阪泰专柜就被其他所有导购当成了公敌。

过程中，谢晓峰本人虽未挑起一次矛盾，可他终归是尤劲的人，在剑拔弩张的状态下，也只能显示出偏向尤劲这边的立场。

所以，待尤劲三天后撤回第一百货，独自留在安永的谢晓峰，依然还是要面对其他导购的敌意。

谢晓峰是不善于在表面和谐中斤斤计较，却也不是非要拿热脸去贴冷屁股的贱种。

对于这种“四面楚歌”

的局面，谢晓峰的唯一选择，就是闷头只顾自己做生意。

不必再去想着维持表面和谐，亦不必在意他人的敌视。

这样的谢晓峰，专心发挥着在尤劲身边学来的销售技巧，一个月下来，自然而然地做到了尤劲预想中十万出头的营业额。

在尤劲陪着的那三天中，谢晓峰不止一次诉苦说：“尤老板，你闹得这样凶，以后叫我怎么做人......”