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70 承 包（第1页）

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“我的平常人生（.shg.tw）”

！

我厂生产的产品叫压力容器，因是在高温、高压、高毒工况下使用的，具有一定的爆炸危险，所以不是随便哪个厂都能生产的，是属于特种设备，受到国家《TSG-2016固定式压力容器安全技术监察规程》监察，须建立安全质量保证体系，并经ISO2000认证机构认证，取得相应制造资格证后才能生产的。

取证，有国内的，也有国际的。

印象中，我受到的思想教育，总强调相信98%的人都是好的；而来之国外的安全学的核心思想则认为，98%的人都会犯错误，“千里大堤溃于蚁穴”

，而许多毁灭性的灾难正缘于某个人的一次小小的错误。

国内取证，起初由政府部门组织实行，众多的专家分成若干个专业审查组，其审查重点在产品资料，审查工作基本上是在室内完成的。

资料没问题，一般就能顺利通过审查，再由政府相关部门发给企业“制造许可证”

。

于是该企业就可名正言顺地生产压力容器了。

国际取证，是在对某个企业的资料审查完毕后才进入你的企业。

来到你企业后，他们就不看你的资料了，而是跟踪你生产的每一道工序。

然后，把你所生产的这一受检设备运回其机构本部，对设备进行解体，进行一系列的科学检测，用一系列的科学数据来决定你的企业能否获得生产该设备的资格。

机装队将非标设备这块划出来成立了容器厂，取证工作可谓是举步维艰：

按相关国家规程规范《质保手册》规定，金属材料堆放、设备制作必须分成待检区、合格区和不合格区，还有白色专区，但厂里生产场地都很有限，哪来那么多的区？

按相关国家规程规范《质保手册》规定，金属材料验收合格入库须逐根逐张种植标记打钢印，但材料仓库不属容器管辖，供应科长与仓库保管员不理会容器厂的这一套。

就连标记种植都无法做到，标记移植更无从做起了。

按相关国家规程规范《质保手册》规定，一件一卡，上道工序完成才能转入下道工序，每道工序都得经制作者签名并经检验合格，具备追踪性，但生产班组从没这生产习惯，想要每个制作者都形成新的生产习惯谈何容易？！

由此看来，取得《压力容器制作许可证》几乎是不可能的事，但好在审查能不能通过是由人说了算的，最后也许审查人看在情面上的缘故，容器厂经过整改后，总算拿到了《压力容器制作许可证》。

俞头在人情公关上，具有一种与生俱来的天分，他在这方面起到了至关重要的作用。

说实话，容器厂取得《压力容器制作许可证》靠的并非脚踏实地的技术工作，而是靠俞头打通各个人情关节取得的。

虽然《压力容器制作许可证》取得了，但余工感觉着各方面工作的开展都可谓是阻力重重。

余工年轻有为，虽说是从工农兵学院出来的，但在高考恢复后总厂组织的重考中，不管是高等数理化还是各门专业课，考第一名的总是非他莫属。

所以，他得到了公司的重用，不仅是当仁不让的质量保证工程师，还是第一任容器厂厂长。

然而，他这个厂长当得并不顺心，总有人跟他对着干。

有一天，竟然有个愣小子铆工带了汽枪来上班，并伤了一起重工的大腿。

这事还了得？余工向厂保卫科打了报告，要求处分这愣小子！

可是保卫科处理的不是持枪伤人的愣小子，而是要求公司对余工作出处理，理由是：余工这厂长是怎么当的？竟然能让职工带了汽枪上班？！

气得余工要吐血为止。

有一天，有个铆工班都过上午九点了还不开工，余工火了，就冲进那铆工班训了起来。

没想到自己的腰被那陈班长狠狠揍了一拳。

余工立刻向厂保卫科打了报告，要求处分这不讲理的陈班长！

可厂保卫科前来了解的情况与其打的报告情况不符：实际上，并非铆工班陈班长打了余工，而是余工打了铆工班陈班长。

而且有全班人作证。

结果是，余工被人打了，还受到了公司警告：必须文明管理工厂，不能采用简单粗暴的手段对付工人！

余工受不了了，冲进了郑经理办公室叫屈：

“我这哪是当厂长啊，简直是当冤大头！

坚决要求调换工作。”

可郑经理说：“你是个人才，标准的知识化年青化革命化，我得紧紧抓住不放啊！