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43 一室不扫何以扫天下上（第3页）

零售业者把感恩节后的第一个星期五称作黑色星期五，因为在传统的记帐本上，盈利是用黑色的数字，而亏损是用红色的笔记下。

感恩节来临，对于许多零售业者，就是一年从亏损转到盈利的黄金时节。

江之寒说，在中国虽然没有详细的统计数据，但他猜测春节前后这一个月的零售大概至少也能占一年的百分之二十甚至三十，所以这一个月也是至关重要的。

厉蓉蓉听了这话，倒是上了心。

她寻思着，如果期末考试以后和江之寒提这个事情，恐怕太晚，错过了今年的黄金销售季节。

厉蓉蓉决定问一下江之寒对扩张的意见，打定主意只让江之寒给点大方向上的建议，而不要让他插手小处的事务操作，这样就不会太多的影响他的学习。

当厉蓉蓉正式提起这件事情的时候，江之寒还的吃了一惊。

从酝酿书店开张开始，江之寒一直把握着书店经营的大方向。

从选址，到顾客定位，从书店的装修的整体规划，广告营销，到如何建立最基本的顾客意见反馈制度，以及每周跟踪存货变化来调整进货方向，他都是幕后策划，拿大主意的那个人。

但江之寒并没有参与具体的经营业务，包括进货，营业，和财会。

这一个月以来，他只是知道生意越来越好，但具体的收入和利润江之寒并没有仔细询问过。

归根到底，在江之寒的潜意识里，书店这个生意能够带来不错的收入，但想要有什么惊人的展，他甚至没有仔细的去想过。

开业几个月，母亲就想到了第一次扩张，这大大的出乎江之寒的意料之外。

仔细的询问了一下目前的营业情况，利润之高也小小的让江之寒吃了一惊。

江之寒对母亲说他需要一两天考虑一下。

接下来的两天里，江之寒好好的反省了一下自己的想法。

虽然他大力鼓励母亲做这个书店，也在关键的地方给了很多有用的建议，但潜意识里他似乎从来没想过一个小书店可以做多大。

回头看看，不管是沃马特这样的零售巨头，还是ikea这样的家具连锁霸主，哪个不是从一家店开始做起的。

当然他们的创始人都有卓尔不群的特质，在服务理念，成本控制，供应链管理方面都曾经有革命性的创新，创造的是百万里挑一的奇迹。

但这些都不是关键，江之寒反省的是他从一开始就潜意识的认为，一家小书店就永远只能是一家小书店，是一个多么错误的想法。

在书店这个行业，中国有它自己的特色。

新华书店这个庞然大物，早已建立了遍布全国的经销门市和供货渠道，有着国家的支持和不可动摇的资源优势，短时间内看不到任何私营的书店有可能正面与其抗衡。

但即便如此，现在的市场留给私营书店的空间仍然不小，仅从可能性的角度，把思维局限于一家夫妻店一样的小店绝对是个错误的想法。

江之寒认真想来，自己现今所有的设想和远景，有些还很模糊，有些在国内根本还没有出现，有些自己不知道什么时候才具备涉足的资格，还有些完全是空中楼阁式的纸上谈兵。

也许绝大多数的设想，都比一个书店的前景宏伟很多，但眼前这个书店却是唯一真真切切的，在手中的，可以实践很多经营和营销理念的实体。

而对于这个宝贵的实验实体，自己一直以来的重视程度还是远远不够。

大家国庆快乐。

加更一章，表示对h2t－2的感谢

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