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第53章 第一次晚餐（第1页）

晚餐时三十个人都出现在了餐厅。

这是培训中心故意安排的，没有正式让大家认识前，给大家自己破冰的机会。

虽然是三十个参试人员在餐厅用晚餐，但是项目管理的工作人员，却是始终在控制中心的巨大指挥屏幕前关注着他们每一个人。

他们的工作从参试人员进入培训中心的那一刻就开始了，并且不会停止，二十四小时的轮班工作下去，直到项目结束的那一刻。

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在整个培训中心的公共空间，包括以后的月球公共空间，都是有全方位的监控系统的。

不光是为了见监控大家，主要是为了记录整个项目的流程。

另外这些影像和声音的记录也是一个可以制作成媒体内容的资源。

被记录这一点大家也都清楚。

这样的好处就是能让大家有公共空间的约束感，毕竟大家在一起，长时间的封闭，如果没有些约束感的话，那可能会出现失控的问题。

经过以前的实践取得的经验，专家和公众也一致认为，约束是自由的前提。

一定要有约束才能有自由。

公共空间有约束，私人空间才有自由。

这些参试人员对公共空间的监控没有异议。

从小时候就是如此。

公共空间就是要被监控的，这对他们来说从来不是问题。

如今还有可能因此而有收益，何乐而不为。

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安排他们这样的第一次见面，也是项目组经过讨论研究的。

“把机会留给他们自己吧。

这样的话对他们以后的关系会起到好的作用。”

“不是说有一见钟情这一说嘛？给他们个一见钟情的机会呗。”

“那他们要是选拔时就见过了呢？”

“你这人，这么死板呢。

全靠缘分呗。

给他们个一见钟情的机会，总比不给强。

万一真有选拔时候没碰到。

在第一次晚餐时碰到了，又有感觉，那不正好。

我们要是安排介绍大家，难免生硬。

第二天，项目正式启动时正式介绍比较好。”

“我觉得有道理。

那就这么安排。”

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餐厅采取的是自助餐的模式，厨房和餐厅是有隔断的，这也是为了保证参试人员的封闭性。

菜品做好后由出餐口传进来，由机器人服务员负责将菜品放到保温的餐台上。

然后再任由大家取餐。

餐厅的服务和保洁工作也都由机器人完成。

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