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第312章 性格柔软的人如何成为有效领导 十二招管理艺术（第2页）

对不想辞职但利用辞职威胁你、试探你，这时要敢于亮剑，扭转局势，一旦暴露胆怯，后患无穷。

时间久了，大家都知道你柔中带刚，不好对付，从此稳坐江山。

通过这种方式，可以展示领导者的决心和勇气，赢得团队的尊重。

七、愿承担

遇到自己上级的批评，不要让大家知道，即使委屈也要隐忍，甚至替下属杠起责任，不但不批评反而鼓励，不做压力的无脑传送带，找出问题，积极改进。

通过这种方式，可以树立领导者的责任感，赢得团队的信任。

八、不争功

下属取得的成绩，属于下属自己的，自己取得的成绩应归功于大家的，不与下属争功，但与下属分享，把荣誉让给下属，把利益分给下属，唯有这样才能站稳脚跟，走得更远。

通过这种方式，可以激励团队的积极性，提高团队的凝聚力。

九、树榜样

树榜样很有必要，但急不得、要慎重、要经得起时间的考验，人员选拔和宣传力度要适度把控，做到能退能进，防止被打脸，对自己的威信造成影响。

通过这种方式，可以树立领导者的榜样作用，引导团队的发展方向。

十、强服从

服从上级，责无旁贷，坚决执行，事后汇报，这也是以身作则的具体体现。

对下宽容、培养，取长补短，让下属有取得成果后的获得感。

从此，有了威信，有了信任。

通过这种方式，可以建立领导者的权威，赢得团队的尊重。

十一、有心腹

心腹犯错可以公开批评，但私下要进行安抚；干将犯错，要私下沟通，给足面子；基层人员犯错，可以敲打敲打他们的上级，以示权威。

通过这种方式，可以建立领导者的人际关系，提高团队的执行力。

十二、抓要事

学会谋全局，抓要事，牵一发而动全身，聚焦一件大事，想清、想透、想实，然后以身作则，带领团队，分工协作，实现组织要的结果。

通过这种方式，可以提高领导者的战略眼光，确保团队的目标得以实现。

创作日志：白纸黑字，真正值得记录抄写的没有那么多。

看到的，抄下来，然后不断修简琢磨，形成立的住的东西。

（坚持的第00310，间断7天；2025年1月24日星期五于中国内陆某四线大城市）

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