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第312章 性格柔软的人如何成为有效领导 十二招管理艺术（第1页）

在职场中，性格柔软的人往往被认为不适合担任领导角色，因为他们可能缺乏果断和权威。

然而，柔软的性格并不意味着无法成为优秀的领导者。

实际上，通过一些特定的策略和技巧，性格柔软的人同样可以成为出色的领导者。

一、会选人

选人是领导工作的第一步。

性格柔软的领导者应该坚持关注结果和态度为先，能力其次的原则。

理性看人，只看做的，不看讲的。

用这个原则选出来的人，无论从人品和能力来讲，用人风险较小。

这样的选人策略有助于建立一个高效、和谐的团队。

二、会用人

发现员工的优势，发挥员工的优势，让其才能得以施展，用成果激励员工潜力。

员工是钉子，你就要用锤子；员工是螺丝，你就要用螺丝刀。

通过这种方式，可以确保每个员工都能在适合自己的位置上发挥最大的潜力。

三、会理事

通过岗位工作内容设计，实现流程化和标准化。

做到管事，不多事，安排事情不要多，聚焦关键，一次不超过三件事。

事前有效沟通，事中合理授权，事后关注结果。

这种理事方式有助于提高工作效率，确保任务的顺利完成。

四、不啰嗦

不要轻易承诺，不要轻易表态，不要反复重复，讲话要讲重点。

你的稳重、你的谨言慎行，都将是你赢得尊重的前提。

通过这种方式，可以树立领导者的权威，赢得团队的信任。

五、会开会

会开会不代表喜欢开会，做到会前要准备，会中不唠嗑，会后不懈怠。

每次会议都要有回顾，有纪要，有决议。

会议越少越好，因为绝大部分工作在现场就已经解决。

这种开会方式有助于提高会议效率，确保会议的成果能够转化为实际行动。

六、敢亮剑