好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

第264章 协调指导与培养 管理的三大支柱（第1页）

在管理中，协调、指导和培养是构建高效团队的三大支柱。

它们相互依赖，共同促进组织的发展和员工的成长。

一、协调：磨合效应与木桶定律

1.

磨合效应：协调个性，梯次配备

磨合效应启示我们，新组建的团队需要时间来协调个性和工作方式。

通过必要的割舍和调整，团队成员可以更好地契合，实现完美的配合。

这要求管理者识别团队中的个性差异，并进行适当的角色分配和任务协调。

2.

木桶定律：整合优势，最佳配置

木桶定律告诉我们，团队的整体表现往往受限于最弱的环节。

因此，管理者应致力于提升团队的短板，通过培训和资源分配，使“短板”

变成“长板”

，从而提高团队的整体效能。

二、指导：华盛顿合作定律与苛希纳定律

1.

华盛顿合作定律：明确任务，减少内耗

华盛顿合作定律指出，当团队成员增加时，可能会出现责任分散和效率降低的情况。

因此，管理者需要明确每个成员的任务和责任，减少内耗，确保团队目标的顺利实现。

2.

苛希纳定律：精兵简政，高效精干

苛希纳定律强调，过多的人员会导致效率降低和成本增加。

管理者应追求精兵简政，用最少的人做最多的事，实现高效精干的团队配置。

三、培养：超限效应、波特定理与洛伯定理

1.

超限效应：授权有道，分身有术

超限效应提醒我们，过度的批评和指导会引起反感和抵触。

管理者应学会适时授权，让员工在犯错后自我反思和成长，而不是无休止地批评。

2.