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专业化做事是企业的核心竞争力（第2页）

专业化并不是持续做一件相同的事情，而是掌握自己从事的领域的精髓，之后通过不同渠道将之显现出来。

冯仑正是抓住了这点，所以才让自己的事业风生水起。

而且，他的这些做法，也确实起到了宣传房地产行业的作用。

可以说，正是因为对本行业的深刻理解，才能让冯仑做到这些。

这就是专业的体现。

一个人的精力是有限的，想要做的事情却是无限的。

我们总想变成一个全才，在哪一个方面都做到优秀，但现实中，这往往只是一厢情愿。

如果想要成功，就得将自己的所有经历，将公司的所有发展方向都集中到一点，将之吃透。

等彻底通透了之后，成功自然就来了。

做人要做一个博学的人，但做事却一定要专业。

一家真正成功的公司，不在于跨越了多少领域，而在于在自己的领域中走了多深、多远。

万科是如今中国房产业的龙头企业，他们有如此的成绩，不仅在于选择了稳健发展的道路，还在于选择了专业发展的道路。

万科最初是做贸易的，不过后来经过了一番考察觉得房地产行业更有发展，于是便开始转向做房地产了。

不过跟其他企业的求大求广不同，万科几乎是彻底的转型，转向房地产之后，便以此为主，不再兼顾其他。

这种做法，就是追求专业化的做法。

在最开始做房地产的时候，万科也存在很多问题。

第一是业务范围铺得过广，在那一阶段，万科在北海、营口、乌鲁木齐等地都有项目，而对于地域的选择，他们是没有一个清晰的规划的，不过是哪里有熟人介绍，哪里有朋友就去哪里做。

而且，在方向选择上，也没有一个系统的章法。

房地产业是一个庞大的行业，业内划分也是很细致的。

比如有写字楼方向、住宅小区方向、工厂厂房方向等。

这些虽然都是房地产业内的，但面对的客户以及需要的理念却有很大的差别。

而且，房产行业本身还有建房子的、卖房子的和转租房子的等划分，彼此差异也是不小的。

最开始的时候，万科并没有细分这些，而是碰到哪个就做哪个。

结果效果并不好。

这时候的万科，也是想走专业化的道路，但因为刚转型不久，经验不够，因此只是做到了大方向的专业化，并没有细致的专业化。

即他们只是做到了专业做房产，但没有做到专业地去做房产中的某一块。

经过了一系列的探索，特别是很多项目忙活了一阵并没有赚钱之后，在王石的带领下，万科开始调整策略了，他们要做精细的专业化。

这个转变发生在1998年，从那之后，万科放弃了住宅小区之外的项目，开始把整个公司的方向放在了住宅小区的开发上。

同时，在业务地域选择上也做了细密的筹划，将公司的重点放在了长江三角洲、珠江三角洲和京津等比较发达的地域。

经过了这一调整后，万科正式走入了正轨，大约六七年之后，万科便成了全国最大的住宅小区开发房产公司。

到2004年的时候，万科再次发力，实现了精细化和产业化。

这些努力，终于让万科站在了行业之巅，成了中国房产行业的龙头企业。

可以说，万科的发展成长史，就是一个从广到专的转变史。

一个企业，不管制度多么完善，资金多么雄厚，也无法做到面面俱到，如果将摊子铺得太大，自然会出现许多短板，那短板就是这个公司的弱点，积累得久了，自然出现问题。

一个真正有实力的公司，不在于有多少万的员工，有多少亿的资产，而在于他们足够专业，在领域内做出了创造性的尝试，有独特的傲人成就。

它必须是行业内不可或缺的。

一家公司哪怕再大，如果做不到专业，无法成为行业内不可或缺的一员，一样会很容易被人替代。

专业并不只是一个努力方向，更是一个公司的核心竞争力。

有了它，自然有了一切。