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第200章 初步接手公司（第2页）

他强调，新机型不仅要在技术上领先，还要在成本控制和环保性能上有所突破，以满足未来市场的需求。

4月8日。

随着改革的深入，林希开始关注公司的企业文化建设。

他相信，一个积极向上的企业文化是公司持续发展的重要基石。

因此，他提出了“创新、责任、合作”

的企业文化理念，并将其融入到公司的日常工作中。

在前锋环科，林希鼓励员工提出创新的想法，并为优秀的想法提供资金和资源支持。

他希望通过这种方式，激发员工的创造力，推动公司技术的不断进步。

在前锋航空，林希则强调团队合作的重要性，他相信只有通过团队的共同努力，才能克服航空业面临的各种挑战。

他定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和协作能力。

4月9日。

林希的领导风格和改革措施开始在市场上产生影响。

前锋环科和前锋航空的股价开始稳步上升，投资者对这两家公司的未来充满了信心。

在前锋环科，公司的新环保技术开始受到市场的关注，一些国际环保组织也开始与公司接触，探讨合作的可能性。

林希的前瞻性思维和对环保事业的承诺，使得前锋环科在行业内的声誉不断提升。

在前锋航空，新机型的研发进展顺利，公司已经开始接到一些意向订单。

林希的国际化视野和对航空业的深刻理解，使得前锋航空在国际市场上的竞争力得到了显着提升。

随着时间的推移，林希的领导能力和对两家公司的深刻理解，使得前锋环科和前锋航空都迎来了新的发展机遇。

在林希的带领下，这两家公司正朝着更加辉煌的未来迈进。

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