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第117章 从地头到工厂（第3页）

四人见面简单介绍寒暄过后，秦佳龙亲自带着方宇和秦雪峰参观公司。

秦佳龙边走边介绍，“农机公司虽然已经改名几年，但业务基本上还是沿袭以前农机厂的。

说是股份制，实际上，依然是纯国有，公司管理层由市机械工业局考核任命，职级仍沿用政府干部系列。”

听得出来，秦佳龙说这番话的时候，有些无奈。

虽然改成公司制，但并没有真正市场化运作，政府过度干预，改革效果不明显。

方宇来是为了学习和了解真实情况，所以只是偶尔点点头，没有发表意见和看法。

来到拖拉机装配车间，秦佳龙继续介绍说，“我们公司分两大生产片区，一个是拖拉机生产区，包括发动机生产、零部件生产和整机装配，除了轮胎和刹车系统及少数零部件是外购的，其他都是自己生产。

另一个是插秧机生产区，和拖拉机生产基本上是一样的，少部分零部件外购，大部分自己生产。”

“如今竞争激烈，企业转型、改革与发展成为了企业生存和成功的关键。

为了适应市场变化和客户需求，企业必须不断创新和调整业务模式。”

“企业转型意味着从传统的经营方式向更具创新性和适应性的方向转变。

这可能包括引入新技术、拓展新市场、改变产品或服务组合等。

改革则涉及到内部管理、流程优化和组织结构调整，以提高效率和竞争力。”

“发展是企业的长期目标，通过持续的创新和增长实现。

这需要企业具备战略眼光、敏锐的市场洞察力和勇于尝试的精神。

同时，企业要关注人才培养、技术研发和合作伙伴关系，以获取更多的资源和机会。”

秦佳龙突然停顿下来，指了指车间里的生产现场，问方宇，“你发现什么问题没有？”

方宇略加思索后，严肃道，“秦总，听你介绍了这么多，又来车间粗略看了一下，恕我直言，不一定对。”

秦佳龙笑着说，“请说，无妨。”

方宇说，“我听下来，公司的经营管理机制还是老的方式，并没有变化，管理理念和方式不适应市场经济的变化。

公司现有的产品结构比较单一，我不了解目前农机市场的供需形势和竞争情况，但是单一的产品结构风险很大，拖拉机和插秧机并没有太多的技术含量，更谈不上有什么技术壁垒。

据我了解，现在有些民营企业都开始进入这一领域，产品无论是性能还是外观都比我们公司的要强。”

秦佳龙赞许道，“你说的很对，这是非常严重的问题。”

方宇接着说，“再看你们车间，职工的年龄结构似乎偏大，流水线作业程度不高，我想生产效率一定不理想吧？”

秦佳龙用欣赏的目光看着方宇，说，“方大夫，看来你是谦虚了，看问题很准，说到了要害。”

他停顿片刻，语气变得深沉，说道，“我们农机公司和众多国有企业一样，发展过程中面临一系列问题，如市场竞争压力大、体制机制僵化、创新能力不足等等。

这些问题已经严重影响到企业的经济效益和市场竞争力，制约公司的发展。

不但如此，我们还要承担很多的社会责任，公司现在近一千名退休人员，这部分人仅仅退休金和医疗费，每年就是一笔不小的开支，此外，公司还要有专人负责对他们进行管理，组织活动、体检、节日慰问，样样不能少。

我不是推卸责任，这些老员工曾经为公司做出过贡献，创造了财富，公司有责任保证他们的晚年生活，但是，负担实在过重，无形中加大了产品成本。”

方宇说，“现在不是正在推行养老费用统筹和退休人员社会化管理吗？”

秦佳龙摇摇头，说，“安兴国有企业不多，效益好的更是寥寥无几，所以统筹缴费的比例仍然很高，社会化管理还没开展，至少，目前并没有实质性的解决我们公司的问题。”

方宇说，“这是很多地方反映的普遍存在的问题，按照市县、所有制统筹效果不明显，但是，迈出第一步总是好的，下一步扩大统筹范围，优化养老金结构和制度设计，我想社会化管理也会是水到渠成的事。”

在农机公司参观了三个车间，眼看时间来到了五点半，方宇谢绝了秦佳龙留下共进晚餐的邀请，让秦雪峰把自己送回了家。

刚到楼下，看到自家车位上停着一辆红色跑车，挂着东海的牌子，他咧嘴一笑，心里道，“小魔女又来了。”