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第72章 论公司治理（第3页）

“是的，家族企业上市普遍都有这个问题。”

蒋一帆道，“上市之后领导层的可持续性确实是个难点，他们公司目前确实没有其他人有李总的威信，即便我们已经给他们提出了董事会和监事会的构架建议，但总经理这个职位太重要了，如果太过集权，不利于公司其他领导层的发展。

若想把企业做得大且持久，公司治理，真的很重要。”

蒋一帆所说的公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。

很多人在创业初期都想着同一个问题，那就是：我应该怎么赚钱？

他们抱着这样的问题去试探市场，去注册公司，去生产产品，去迎合着市场的所有疯狂。

但当他们的公司越来越大，钱赚得越来越多，他们才意识到公司的管理体系已经无法继续迎合市场的疯狂了。

很少有人一开始就会想到：公司治理是什么？在我注册公司的时候，我是不是有足够的把握管理好一家公司？我会管公司么？我的能力能管多大的公司？我需要一个怎样的架构才能使得公司一直一直能迎合市场的所有需求？

公司治理，就是解决上述问题的一门科学。

只可惜这门科学硬解释起来有些抽象，所以我们不妨借助下看似毫不相关的生物仿生学来研究公司治理。

第一个问题就是，公司是什么？

公司的实质就是一群人和一堆钱组成的赚钱机器。

有人群的地方就会有私心，就会有矛盾，就会产生权力，公司治理就是研究这些权力，如何分配。

我们若将公司看成一个活生生的人，那么参照仿生解析图，董事会就是“大脑”

，监事会是“免疫力系统”

，总经理是“心脏”

，总经理管辖的各部门是“五脏六腑及肢体器官”

，而所谓的公司治理，就是这个人的“神经系统”

。

晨光科技作为家族企业表现出的公司治理问题是，总经理所代表的“心脏”

负累过重，不仅需要不停跳动给全身输送血液，还兼任五脏六腑及肢体器官的功能，使得整个人的神经系统出现扭曲。

这个人慢走、快走、慢跑或许都还能撑下去，但如若快跑，估计是跑不动的，就算跑得动也跑不长。

“一帆哥，我们投资银行对于一家企业的规范，是不是也可以事无巨细，比如干预他们公司内部的管理架构。”

王暮雪问道。

“可以，但不是每次都可以，得看企业，得看人。”

蒋一帆笑得有些无奈。

“没事，把他们送上去，我们的持续督导期是两年，李总再跑个两年肯定没问题，以后跑不动也不关我们事了。”

柴胡呵呵道。

听到柴胡这句话，王暮雪五味杂陈地将一个圣女果用牙签插起，而后慢慢放进了嘴里。

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