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第263章 激励与监督 管理的双轮驱动（第2页）

管理者应通过肯定和尊重员工的表现来进行监督，这不仅是一种尊重，也是一种激励。

2.破窗效应：第一时间修复漏洞

破窗效应提醒我们，对问题的及时响应和修复至关重要。

在管理中，这意味着对任何小的失误或违规行为都应及时纠正，以防止问题扩大化。

3.横山法则：自律比他律更有效

横山法则强调自发的控制是最有效、最持久的。

管理者应通过激发员工的自我管理能力，使他们自觉遵守规则，提高工作效率。

三、激励与监督的实践应用

1.目标导向与全员参与

高科技行业的绩效管理体系强调目标导向和全员参与。

通过设定清晰的公司战略目标、部门目标和个人目标，可以激发员工的积极性和创造性。

2.科学量化与分级管理

由于高科技行业的工作内容和成果难以直接评估，企业采用量化考核与定性考核相结合的方法，对可量化的指标合理设置权重及目标值，同时采取分级责任制考核。

3.注重实绩与指标联动

高科技企业应以业绩完成情况作为绩效评价的重点，并建立从部门到个人的绩效指标体系，通过指标的层层分解落实并增强相关考核指标的联动关系。

4.持续改进与激励方案设计

企业应建立反馈机制和改进机制，通过周期性的绩效评估和结果反馈，引导员工发现问题、改进工作，并设计富有弹性的激励方案，促进企业的创新激情和员工价值的实现。

创作日志：口诀，天地通，年月通，日事通，万事皆成。

（坚持的第00260，间断7天；2024年12月4日星期三

于四川成都）