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致宋履进（第2页）

老的第三制本厂的瀕临倒闭、制度的愚蠢、群众的积忿，这是困难，也是机会。

还有大的，适合于闯险的全国性开放型气候。

聪明人要求机会均等，至于能否成就一番事业就看各人的本事了。

蠢笨的人则要求结果均等，有别人一份也有我一份就行了。

靠聪明和实干干出一番成就是可以的。

想要在经济界成就一番大事业，干出大规模、大气象，光靠个人的聪明和实干精神行吗？

以中国这样的大国，目前为什么还没有出现具有世界影响的大企业家？

你说，我们面临的最大的挑战是什么？

以前我认为是人，人的素质，如果多几个宋履-进，厂长们都象马胜利，不就好多了吗！

现在我的忧虑是：宋履进、马胜利多得很，有的没发现，有的不出来，有的被压着，有的遭撤换。

假如，两年前你不是毛遂自荐，第三制本厂或者是不死不活地维持老样子，或者干脆就黄了，现在你手下那些能干的大将也就不得机会施展自己的才智。

假如有一天你调走或退休了呢？

常有这种情况：一个企业因两个头头而活，因两个头头而死。

还是“人治”

。

“人治”

不能没有，世界上没有纯粹的“法制”

。

到什么时候也不能忽视领导者的重要作用。

但是人识人，人用人，总不如制度识人，制度用人更牢靠些。

那样更多的宋履进就会出来，原来的宋履进还会更加宋履进。

所以，我认为目前最大的挑战是体制。

你如果在自己的企业里搞出一套具有一定的“抗震力”

的开明体制，不因某一届领导班子的变动而使企业的生产大起大跌，那是比救活了几个工厂，利润翻了几倍还要有意义的创造。

群众总是喜欢将“权威”

人格化。

因此一个领导者的人格力量是十分重要的。

不是说个性加上力量就是天才吗！

尽管我是主择将“权威”

制度化、纪振的。

你的个性不错。

我参照“美国企业管理协会”