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第85章 同事离职了（第2页）

“但是我没时间呀。

每天好多会要开，还要学行业知识，研究以前的系统。

最麻烦的事情，我还要管那么人。”

“是哟，我组现在就两个人，轻松的很。

你开发那边有几十号人呢。”

“在上家公司我组里面就几位同事，而且大家自觉，分了任务，基本不需要干预，自己管自己。

现在这边几十号人，都是小年轻，还有毕业生。

业务能力不行，还不主动。”

“你这边确实麻烦，没有得力的人帮你。

同事I那边还有M可以帮他搞技术攻关和管管人。”

听他说到管理上的问题，我不由地把他和另一个部门同样职位的同事I相比较。

“统一底层架构要花时间，要做重构，要做测试。

但是我们每个项目都特别紧张，根本没有时间去尝试。”

“对了，我一直都很好奇，为什么我们项目时间不短呀，但是就给那么点时间测试。”

“哦，你没参加过和项目经理他们的会议。

公司每年都会给每个部门下产值目标的，完不成目标的全部门人的绩效工资都要打折的。”

“什么？还有这样的事情？”

“是呀，你没发现我们的工资都是分成两笔发吗！

一笔基本工资，一笔绩效工资。”

“啊，基本工资才两三千来块，大部分都是绩效工资呀。

怎么打折？”

“不知道。

我们部门今年效益挺好的，没扣工资，有些人干的多的，干的好的，还有奖金。

不过有些老同事说去年他们部门效益不好，他们的工资一直打八折。

好在今年调动到我们部门来了。”

“天啦，原来是这样，所以要压缩成本，每个项目都安排地那么紧张。”

“是吧，但是这么紧张哪有时间去做技术升级，做系统重构，拉通底层架构呢？”

“是呀，说的我以后都不敢以后卡他们发布了。

否则项目交付不了，我工资也受影响了。”

“质量问题还是很重要的。

不过这种事情都要上面领导宣贯，强制实行的。

但是领导们都是交通行业出身，对IT不了解。

他们把希望都寄托在我们这些新人身上，压力巨大。”