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第73章 升职考研（第1页）

天气有点转凉的时候，我收到了来自公司HR的邮件，邀请参加在北京的“管理基础培训（ManagementFoundationTraining）”

。

我很诧异，都入职几年了，怎么才通知参加“基础培训”

？收到邮件的同事打电话过来解释，“前几年我们本地的经理很少，不够开班。

今年各地都社招了一些，以及有些同事升职，人数够了，所以赶紧给安排上。”

这时我才发现，深圳公司今年社招和升职的经理快十个人了，甚至有些人一入职就是高级经理了。

说来惭愧，我长那么大，还没有去过黄河以北的地方。

到了北京后，空气干燥得让我瘙痒难止，还以为酒店卫生不佳，打电话投诉服务台。

服务台美女先表示不可能，说这是家五星酒店，不会有虫之类的东西。

然后又问我是不是南方人，得到我的确认后，说会马上送上一个加湿器过来。

果然，加湿器用上没多久，我就不难受了。

虽然我从2005年就开始做基层管理工作，但是这么长时间的正规管理培训还是头一遭。

老师是业界非常有名的培训老师，三天的课程干货满满。

老师最后总结时说，他发现大部分同事都是理科生，管理思维不足。

为了大家的职业发展，他建议大家以后有时间可以考虑读个MBA（工商企业管理硕士）。

因为我有几位想往更高的管理职级（往上爬）的同事朋友读了MBA或EMBA，我也对MBA也有所了解。

不过当我知道MBA需要高达十几万甚至二十几万的学费时，我退缩了。

老师说完后，有不少同事也说：“那个太贵了，好几十万呢。”

有个坐我旁边的北京同事在悄悄地嘀咕说：“要是能申请公司的学习经费就好了。”

而另外一位同事却回她说：“那个经费不容易申请呀，又要绩效好，还要VP批准。

即使申请下来，自己还要付一半呢。

太贵了。”

我听了，心里那点好不容易升起的小火苗又熄灭了。

不过这次培训除了老师教的东西，最大的收获就是和经理们课后一起分享公司的各种八卦和潜规则。

当他们得知我三年了还没升职时，纷纷替我有些不平。

但是我们产品线人员很稳定，一个萝卜一个坑，上司没升职，我也难升职。

虽然我自己无所谓，他们却告诉了我不少在公司升职的注意事项，让我大长见识。

例如，升为高级经理，除了组内业务能力强，直属领导认可你外，你还要至少两位组外的总监给你写推荐评语。

而升为总监，那更不容易了，要不同组外的两位以上的VP给你写推荐评语。

而且每次升职，管理的下属都要达到一定的数量。

2012年年中的时候，我的印度同事M升职为了高级经理，成为了我们三位并级的经理中最先升职的人。

不过我对他我还是服气的。

他入职公司比我早了三年，并且在我入职的那年年头就升为了经理。

在这四年的日子里，他对我们深圳同事没有任何偏见，真心相待，工作交接尽心尽力，没有半点隐瞒。

工作上积极研究改进工作效率的方法和工具，乐于分享。

他团队管理能力也挺强的，他的下属们都很服他。

他还特别擅长社交和沟通，组外的影响力很强，我们自动化测试大组的对外沟通基本都是他负责或组织对接。

因此当知道这个消息时，我是从心里由衷地祝贺他。

不过第二年的年初，老板打电话告诉我，因为我卓越的工作表现，我也升为高级经理了。

虽然这时我已经入职快五年了，拿我同事的话来说，蜗牛也要跑到顶了，但是真的升职了还是很开心地。