《公司管理人员制度》章节列表（第3页）切换倒序/正序：当前正序
- 寻求既懂技术又善经营的精明之士
- 实施真正的英才管理shuHaiGe net
- 家有能人不嫌多SHuHaiGe nET
- 不惜血本挖能人
- 人才是制胜之本
- 两种人才缺一不可
- 公司管人靠制度企业的发展离不开人才
- 放开手脚用能人
- 不能因为有风险而不使用能人
- 能人的英雄本色
- 能人虽少威力巨大
- 1060 不可不察的能人定律
- 激励看得到
- 吸引人的永远是利益
- 让下属喜爱原先他讨厌的东西
- 认清现代年轻员工的缺点
- 现代人多以自我为中心
- 性急吃不了热豆腐
- 对下属不能事事求完美
- 管人要从基础开始
- 好员工不是管出来的
- 有效赏识的四个要素
- 零成本的激励术
- 公司管人靠制度对下属倾注真情
- 善于挖掘下属的潜力
- 用信任激发员工的自信与豪情
- 一点一滴传递信任
- 利用榜样的力量
- 以己之心换人之心
- 对员工负起责任
- 善于聆听员工的心声
- 与员工保持情感联络
- 竞争让企业充满活力
- 竞争与和谐不是一对矛盾
- 把收入和业绩挂钩
- 点滴功劳也要立刻奖励
- 人性的四种假设
- 让下属尽情发挥
- 人的干劲和潜能是无限的
- 让下属自己给自己打分
- 开动脑筋提高士气
- 让单调的工作变得丰富多彩
- 每个人都有自己的目标
- 制造工作中的危机感
- 彻底消除无所谓态度
- 人才是逼出来的
- 忙碌出人才
- 任何人都不能例外
- 利润和收益是企业的命脉
- 有竞争力的企业才赚钱
- 让竞争中的公平合理化
- 制度决定一切
- 给员工足够的机会
- 公司管人靠制度建立激励计划并执行下去
- 激励计划要简单易行
- 形成有效的激励系统
- 使员工保持最高的工作效率
- 制订目标恰如其分
- 执行制度要看实效
- 别让激励效果打折扣
- 只奖不罚会让更多人不满
- 人性化措施不可滥用
- 对有成就者论功行赏
- 让大家争当有功之臣
- 重奖业绩骄人的员工
- 鼓励冒尖人才
- 奖励应针对实质
- 让员工找到自己的目标
- 成就感激发员工创造力
- 释放人的潜力
- 激励方式需因人而异
- 经理人应该避免的管理错误
- 给人才创造脱颖而出的机会
- 重金之下必出人才
- 努力使工资高于社会标准
- 留住最佳业绩贡献者
- 与员工分享利益
- 让人才先富起来
- 利益捆绑共享是无形的财富
- 善待员工绝处逢生
- 考核究竟考什么
- 光有绩效考核还不够
- 绩效管理要走出误区
- 公司管人靠制度业绩的数量和质量要兼顾
- 如何制定考核标准
- 让员工掂出自身的分量
- 考核是为了发现人才
- 考核要有下属的参与
- 以能力为主要考核指标
- 通用的五个考核等级
- 不能量化的工作就没有存在的价值
- 确定考核期限
- 完整的工作才能检验业绩水平
- 正确选择考核时间
- 找到绩效下降的真正原因
- 独特的岗位分析法
- 把责任落实到人头
- 保证考核的严肃性
- 将工作态度纳入考核之中
- 以工作实绩表鼓舞干劲
- 考评不能跟着感觉走
- 制定切实可行的标准
- 掌握考评的几点技巧
- 兼备回顾性与展望性
- 关注人的实际贡献
- 给员工评价要客观公正
- 平等不等于均等
- 祛除偏见去看人
- 掌握正确的评价方法
- 及时发现员工认为不公平的地方
- 充分肯定优秀的工作
- 好评价不可过多过滥
- 考核不要墨守成规
- 公司管人靠制度公司管人靠制度
- 前言
- 国有国法家有家规
- 人治不如法治
- 让制度去说话
- 做事要有法可依
- 没有规矩不成方圆
- 小老板管事大老板管人
- 执行制度要严格
- 人情归人情事情归事情
- 管理要讲究层次分明
- 老板不要包办一切
- 好制度会使坏人变好
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